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フリーの経営シムを語るスレ　その２

226 ：222：03/11/06 01:17 ID:VdC00ROA

>>221
店舗数　500　，　販売員　5000
ブランド経費　200
広告費　200
生産能力　25
研究開発費　200　，　研究員　1000
新車開発はとりあえず一般車で300万(原価150万前後)
人材は生産＞販売＞技術＞ブランド＞金融の順で能力の高い者をおいてスタート．

新車が出来るまで人材採用と配置転換以外はそのままにしておくと
たぶん１年くらいで収益がトントンに近くなってくる．

新車が出来たらこれまた広告費２００にして，
人気度にあわせて生産能力を増やす．（初めの車が人気度40で20000台／月くらい売れるのを参考に）
店舗数は生産能力の数値の20倍弱を目安に増強．
これで人気度が高い車なら５００億〜１０００億黒字になると思う．

あとは他社に技術力等々で負けないように指標をチェックしつつご自由に．

>>222
店舗の従業員能力，生産の労働者能力，技術の技術者能力はそれぞれの担当責任者の能力値以上にはあがらないので
優秀な人材が来てくれないと，他社の人材がそろってくる中盤以降はかなり厳しくなる．
逆にこれらの能力値＋技術力等々の数値が他社に比べて高ければ，シェアが低下しても確実に収益はあがるので
売り上げは中位だけど売上高利益率20％超の高収益企業といった今のご時世に受けそうな企業もつくれる．
というか人材不足で新車投入できずに仕方なくそうなっただけだが……．

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